High Tech Gestión y Liderazgo

NÚMERO

1012

Resumen:

¿Qué hace que un gran entrenador o líder en una empresa de alta tecnología? Es un gran conocimiento técnico o habilidad? ¿O es la capacidad de ser afable y convencer a la gente a hacer lo que quiere con la fuerza de simpatía y las relaciones personales? Hacer que la gente a realizar por el miedo y el respeto a regañadientes de que viene de estar en una posición de poder? La gente puede responder a esta pregunta en casi tantas maneras como personas hay que hacer.

Palabras claves:

alto, tecnología, gestión, software, marketing, la gente, de arriba hacia abajo, la jerarquía, CEO, liderazgo, subordinada

Cuerpo del artículo

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¿Qué hace que un gran entrenador o líder en una empresa de alta tecnología? Es un gran conocimiento técnico o habilidad? ¿O es la capacidad de ser afable y convencer a la gente a hacer lo que quiere por la fuerza de la simpatía y las relaciones personales? Hacer que la gente a realizar por el miedo y el respeto a regañadientes de que viene de estar en una posición de poder? La gente puede responder a esta pregunta en casi tantas maneras como personas hay que hacer.

He tenido muchas influencias en mi carrera que han dado forma a mi actitud hacia la gestión y el liderazgo. Comencé mi carrera en la vieja línea, las compañías tradicionales, de arriba hacia abajo industriales del Medio Oeste. Sin saber nada mejor en ese momento, pensé que la toma de pedidos y de hacer lo que usted está dicho era el curso normal de los negocios. Esto no conduce a mucha iniciativa y el pensamiento crítico, pero supongo que no había mucho que solicitaron o se espera de un empleado de nivel de entrada en las empresas de la vieja guardia. Habla cuando habla del todo lo que usted dijo, era el estilo de liderazgo del día.

No fue hasta que me mudé a High Tech y me fui a trabajar para Hewlett Packard que un nuevo mundo se abrió para mí. En realidad importa lo que pienso? Usted quiere que yo tome la iniciativa en la que issueand realmente tomar una decisión que es muy probable que sea su approvedif considerado lo suficientemente importante como para siquiera ser revisados? ¡Qué revelación que wasthe idea de tratar a los empleados como adultos valorados, con la capacidad intelectual de repuesto que pueden realmente contribuir al éxito de los companys. La forma en HP abrió mi mente al poder de permitir a las personas, y empujando hacia abajo las decisiones en cuanto a la práctica en el mejor conocimiento organizationwhere sobre la situación particular reside a menudo. A día de hoy estoy en el temor de los efectos de algunos principios básicos en HPrespect para el individuo, contratar a los mejores que puedes encontrar en una manera metódica y completa con adaptación a la cultura es un factor importante, el fuego lentamente, empuje hacia abajo decisiones en la organización, mantener las organizaciones pequeñas, y los altos ejecutivos son personas Toono pedestales. La gente se sentía como que estaban trabajando en una pequeña empresa en la que eran importantes porque los propietarios de estos policiesand tenido muy lealtad como resultado. A pesar de que HP ya era una corporación multinacional $ 8B. Como cualquier empresa, la cultura y el liderazgo de HP no era perfecto, y algunas de las verrugas probablemente han contribuido al malestar reciente de la compañía se ha visto en los últimos años. Pero las políticas simples sobre HP elevados para el éxito increíble durante unos 60 yearsits demasiado mal esta gran empresa ha extraviado y perdido el rumbo un poco últimamente.

Otra área que creo que es muy importante en la gestión y dirección de empresas de software y de alta tecnología es la ética de trabajo. Nuestro negocio se mueve demasiado rápido para permanecer sentado por mucho tiempo. Las personas más importantes de la compañía marcan el tono aquí. En mi experiencia, si la gente top enviaban obviamente sudoración que aportar, que es muy evidente para las tropas. Cuando el director general se llevará a casa cientos mil dólares (o millones) y parece estar haciendo con sólo disfrutando de la buena vida, que envía un mensaje muy escalofriante por la ladderwhat se valora, lo que se necesita para salir adelante, y " conseguir algo para sí mismo ", mientras que usted puede. No es la mejor manera de construir una cultura ganadora orientado al equipo.

Me llamó la atención un viaje que tenía desde el aeropuerto en un taxi esta semana. El taxista era un inmigrante de Eritrea en el este de África central. Su país ha sido devastado por la guerra y plagado de golpes militares y la corrupción. Él vino a los EE.UU. con poco más que la ropa en la espalda, con una esposa y dos hijos pequeños. No hablaba Inglés. En un principio se trabajó en un lavadero de autos, uno de los trabajos más bajos de la cadena alimenticia EE.UU.. Aprendido Inglés y español al mismo tiempo, porque tenía demasiado. Ahora es dueño de su propia cabina, y tiene 4 hijos. Todavía funciona hardhe me recogió a las 11 pm y había estado trabajando desde el 07 a.m. de la mañana. Pero él no se queja en absoluto. Se aprecia que él era capaz de venir aquí, y ama a este país. Sus dos hijas sólo fue aceptado a la UCLA. Itsa clásica historia americana similar a muchas de nuestras familias que inmigraron a este país a través del tiempo. ¿Y saben qué? Para mí, ese taxista es un verdadero líder. Estoy seguro de que sus hijos lo admiran y aprecian que su duro trabajo ha abierto el camino a una vida mejor para ellos. Im seguro de que son muy fieles y harán todo lo posible para obtener su aprobación y cumplir con sus expectativas de ellos. Se ha establecido un tremendo ejemplo para la gente que es forone responsable de la abnegación, la ética del trabajo valiente y nunca darse por morir actitud. Un fuerte CEO de la compañía Tech o alto directivo puede dar un gran ejemplo de muchas de las mismas actitudes y cualidades.

Así que para resumir, lo que hace un gran liderazgo en High Tech? Creo que es una persona con gran capacidad intelectual, sino también una gran empatía por la gente también. Es alguien con su ego bajo control suficiente para contratar a gente buena y hacerles createwith la capacidad de empujar el sobre y fallar sin ser despedido. Alguien que es un ejemplo de trabajo duro, la honestidad intelectual y ética de trabajo incansable. Un gerente que da cuenta del poder de dar crédito a los subordinados, más que dando por él o ella. Uno se da cuenta de que los beneficios a corto plazo son muy importantes, pero que la gente no debe ser tratado como un gasto tan simple como un chairif oficina usted quiere tener beneficios a largo plazo también. El liderazgo se basa grandes empresas en el largo plazo. Es muy raro. Si usted sabe de uno, Id encantaría saber de él o ella. Déjame saber lo que