Aquí hay una serie de pautas para conseguir más profundo:

Pregunta lo que hizo el candidato, dijo, se sintió, pensó.

Separe las acciones candidatos de otros actos.

Pregunte quién, qué, cuándo, dónde, y cómo.

¿Cuál es su papel en todo este cuestionamiento? Tome notas para ayudar a guiar la conversación. Escucha. Pide claridad cuando sea necesario. Recuerde, no podemos evaluar a los candidatos calificaciones si lo hacemos toda la conversación!

Lo que usted no hace

Es importante que usted como entrevistador dont:

Haga preguntas principales: cuestiones principales que dan exactamente lo que quieres oír. Y por lo general resultan en datos inexactos.

Aceptar generalizaciones: Las generalizaciones te dirán que lo que hizo el candidato. Datos objetivo debe ser específico.

Aceptar colectivismos: colectivismos son el uso de nosotros, el grupo, mi equipo, etc Ellos no nos dicen lo que este individuo - el candidato - lo hizo. Una vez más, los datos objetivos deben ser específicos.

Evaluar el candidato antes de oír todo: Prejuzgar un candidato antes de que se escuche la información es un grave error. El cerebro puede encontrar fácilmente los datos para apoyar su prejuicio. Por lo tanto, se adhieren a la secuencia de comandos, escribe lo que escucha cuando el entrevistador. El tiempo para la evaluación viene después.

Cómo conseguir detrás en pista

Debido HPI es un diálogo, a veces es fácil para el candidato a divagar. Es su responsabilidad como entrevistador para sacar el debate los candidatos en la dirección más relevante y apropiado. Estas son algunas de las frases concisas que frenar o enfocar la digresser:

Si yo estaba allí, ¿qué vería?