Título: Carácter: ¿Es necesario en el liderazgo?

Autor: Brent Filson

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date_saved :2007-07-25 12:30:19

categoría: self_improvement_and_motivation

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Carácter juega un papel vital en el liderazgo y la carrera. Sin embargo, pocos líderes tienen que vérselas con su contenido y significado y así pierden gran trabajo y oportunidades de carrera. Todos sabemos personaje cuando lo vemos, pero pocos dirigentes sabemos lo que es exactamente. No saben cuál es el papel exacto que hace que desempeña en la obtención de resultados. Tampoco saben lo que juega personaje en sus carreras.

Pero personaje puede hacer o deshacer una carrera. Por ejemplo, una función clave de carácter en el liderazgo es generar confianza en las personas. Las personas que perciben que el carácter de un líder tiene defectos graves es probable que no confía en que el líder y así dejar de dedicarse por entero a la adopción de medidas que se da cuenta de las aspiraciones de ese líder. Los líderes que han perdido la confianza de las personas que lideran son fallas en la fabricación. Por otra parte, los líderes con la confianza de la gente puede motivarlos a lograr cosas extraordinarias.

Para entender el carácter y su relación con el liderazgo, primero vamos a entender la raíz del personaje, que viene de una palabra griega, "KHARAKTER", un cincel o un instrumento de marcado de metal o piedra. Nuestro personaje, entonces, es nuestra marca grabada en algo duradero. Podemos moldear gestos, pero hay que cincelar nuestro carácter. Por supuesto, no llevamos alrededor de una piedra o plancha de metal marcado con el "personaje". Lo permanente es el conjunto de los rasgos y características que forman nuestro carácter individual aparente.

"Aparente" es la palabra clave. Nuestro carácter existe no sólo en y por sí misma, sino también como un aspecto a los demás. La existencia de carácter tanto en nosotros y en las mentes de la gente tiene una lección de liderazgo de gran alcance.

Para comenzar a entender las obras de carácter rol de liderazgo, describir tres de los mejores líderes de la historia. A continuación, la lista de cuatro y cincuenta y siete rasgos de carácter que hicieron cada uno de ellos lo mejor.

Describa tres de los peores líderes de la historia, y la lista de cuatro y cincuenta y siete rasgos de carácter que hicieron cada uno la peor.

Ahora haga las mismas listas de las personas en su industria y su propia organización.

¿Has aprendido algo nuevo sobre el liderazgo y el carácter? Si es así, precisamente, ¿qué?

Hago hincapié en "nueva", ya que, en la identificación de los elementos que componen carácter, llegamos a entender los procesos de reflexión que nos ayudan a formar las percepciones y juicios sobre el carácter. Debido a que comúnmente hacemos juicios precipitados sobre las personas y su carácter, debemos ser conscientes de cómo y por qué hacemos estas sentencias, para que podamos aclarar y hacer un mejor uso de ellos en nuestro liderazgo.

El carácter definitivo debemos preocuparnos por supuesto, es la nuestra. Nuestro carácter influye en nuestro liderazgo, ya través de nuestro liderazgo, nuestros trabajos y carreras. Pocos líderes establecen la relación entre la carrera y el carácter de esta manera, y mucho menos hacer algo al respecto. El hacerlo le dará una gran ventaja en su carrera.

Nosotros sabemos que es mucho más difícil de ver nuestro propio carácter que para nosotros para ver el carácter de los demás. En este punto, sin embargo, es necesario tratar de entender lo que tu personaje es en realidad. Sólo es necesario darse cuenta de que, para los propósitos de liderazgo, su carácter se forjó en los valores y se manifiesta en las relaciones.

Los valores son las cualidades que estimulan la acción. Por otra parte, los valores están ligados a las emociones. Creemos firmemente en los valores que tenemos y buscamos a otros para celebrar, ya causa de esos sentimientos, estamos por lo general actúa en nuestros valores, de una manera u otra.

Mira el carácter de los líderes que usted describió. Probablemente describe los valores o la falta de ellos.

(Cada vez que pido a la gente para describir a un líder específico, invariablemente citan valores como elementos principales.)

¿Qué valores qué admirar en los líderes que eligió? Estos pueden incluir, la honestidad, la integridad, la perseverancia, la compasión, la sabiduría, la sencillez, la sinceridad.

Para ayudar a hacer esto, lea la introducción a Marco Aurelio Meditaciones ', en la que el filósofo estoico y emperador romano (AD 121.180) describe el carácter de las personas que influyeron en su propio carácter. Su descripción de Maximus ilustra lo que quiero decir:

"Desde que aprendí Maximus autogobierno, y no ser llevado a un lado por nada, y alegría en todas las circunstancias, así como en la enfermedad, y una mezcla simplemente en el carácter moral de dulzura y dignidad, y para hacer lo que tenía por delante yo sin quejarse. Observé que todo el mundo creía que pensaba mientras hablaba, y que en todo lo que hizo que nunca tuvo ninguna mala intención, y nunca mostró asombro y sorpresa, y nunca tenía prisa, y nunca poner de hacer una cosa, ni estaba perplejo ni abatido, ni llegó a reír para disimular su irritación, ni, por otra parte, fue alguna vez apasionados o sospechosas. Estaba acostumbrado a hacer actos de beneficencia, y que estaba dispuesto a perdonar, y estaba libre de toda falsedad, y le regaló la apariencia de un hombre que no podía ser desviada de derecho y no de un hombre que ha sido mejorado. Ningún hombre podría pensar que era despreciado por Maximus, o alguna vez aventurarse a creerse un hombre mejor. Tenía también el arte de ser gracioso de una manera agradable. "

Elija cinco valores de carácter que usted admiró particularmente en los líderes que usted describió. A continuación, realice los valores en factores desencadenantes de la acción en su liderazgo, que actúa en uno a la vez. En otras palabras, tendrá cinco atributos de valor viables que pueden ayudar a definir el camino que lleva.

Por ejemplo, digamos que uno de los líderes que usted describió era Máximo, y le dijo que su personaje incluido alegría (que es un valor!), La dignidad, la honestidad, la generosidad, la sinceridad, sin quejarse nunca, y estar siempre dispuesto a perdonar. Usted puede optar por "estar siempre dispuesto a perdonar", pero se puede elegir cualquiera, o una combinación de los otros.

Que sea procesable. En otras palabras, pensar en alguien en su esfera de liderazgo quien tenga una queja, alguien que haya hecho mal o ha sido tratado injustamente por, y tomar medidas. Busca a esa persona y "estar dispuesto a perdonar." Vea lo que sucede. No hay que esperar ningún resultado en particular, simplemente manifiesto ese rasgo y solo carácter deje lo que sucede suceder.

Eso es simplemente un ejemplo de cómo convertir un rasgo de carácter en acción. Elija cualquier rasgo. Sólo asegúrese de que usted describió ese rasgo, y eso es algo que desea emular. De esta manera, podrás comenzar a manifestar carácter en su liderazgo del día a día, e, igualmente importante, podrás consciente de esa manifestación, que la gran mayoría de los líderes no lo son.

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