Las generaciones más jóvenes buscan oportunidades donde puedan crecer sus habilidades sin tener que sacrificar todas las otras áreas de su vida. Como empleador, es imprescindible para entender el equilibrio deseado. Posiciones que carecen del apoyo necesario, las herramientas o tecnología a menudo ser una bandera roja a la generación X o Y candidato. La recompensa por aceptar tal posición claramente tiene que compensar el desequilibrio percibido que puede causar en su vida.

- HABILIDADES DE CAMINO -

La mayoría de la gente está familiarizada con la carrera plazo.La generación Baby Boomer experimentó un mercado donde las oportunidades existen predestinados a subir la escalera corporativa dentro de la misma empresa. Generaciones más jóvenes Todays generalmente no tienen estas oportunidades coherentes antes que ellos. Más importante aún, muchos de los jóvenes no se suscriben a la misma lealtad que los Baby Boomers.

Gen X y Y los candidatos están buscando un camino habilidades.Ellos desean comprender qué habilidades son necesarias para tener éxito en la posición actual. El incentivo a largo plazo es entender qué habilidades que personalmente desarrollar o adquirir en la empresa. Prefieren una estructura de gestión horizontal y responden al desarrollo de habilidades personales. Los títulos están fuera. Las responsabilidades están adentro Es imperativo para compartir con los candidatos de las responsabilidades que van a heredar ya que sus habilidades se vuelven más avanzados sobre su permanencia en la empresa.

- MANAGERS SHERPA -

Como se mencionó, las generaciones más jóvenes tienen una visión bastante horizontal del organigrama si precisa o no. Hemos visto este enfoque causar estragos en una oficina dominada por los Baby Boomers. Los Baby Boomers esperan una cadena casi al estilo de mando militar, mientras que las generaciones más jóvenes tienen un acercamiento más fluido a posiciones de autoridad.

Gen X e Y valoran la relación jefe-empleado. Ellos ven su gerente como guía un sherpa con experiencia para asegurarse de que están en el camino correcto. En debriefing la generación X y los empleados Y después de haber sido contratados, la mayoría menciona constantemente la impresión de sus dirigidos que tienen una mayor influencia sobre sus decisiones para unir la compañía. El director de recursos humanos tiene que conectar con la generación X e Y candidato a nivel personal durante el proceso de entrevista. Es evidente que la relación superior-subordinado es una calle de dos vías por lo que este enfoque permite al encargado que emplea una perspectiva provechosa en el candidato también.

Trabaje menos y rinda más

Estas generaciones se enchufan en la tecnología de Bluetooth para Blackberries. Han pasado gran parte de su carrera profesional, incluso toda la vida para algunos, tener la información de Internet a su disposición en un momento previo aviso. Este hecho puede trabajar en contra de los empleadores en que estos candidatos más jóvenes son diestros en las bolsas de trabajo en Internet y tienen una tendencia a tener siempre un ojo hacia fuera para las nuevas oportunidades.

Sin embargo, la ventaja de esta capacidad tecnológica es mucho mayor. Un elemento sutil que hemos observado entre la generación X y los candidatos y es su pensamiento estratégico. Su edad juvenil desmiente el hecho de que tienen mentes agudas para la comprensión de los mercados macro. Hemos visto estos candidatos más jóvenes piden sorprendentemente preguntas interesantes que hacen que la contratación de gerentes de pausa durante la entrevista. También hemos visto candidatos fuertes pasan sobre las oportunidades, ya que se mostraron escépticos de los planes de negocio de los companys poco profundas de contratación.

La fuerza de trabajo Gen X se asciende a puestos directivos importantes a un ritmo acelerado en los próximos 5 años. La próxima ola de cambio se producirá en las filas de gestión a medida que cambian el proceso de contratación de distancia del enfoque Baby Boomer. Los temas mencionados se trasladarán a la vanguardia del proceso de contratación como los recién coronados gerentes Gen X contratar a los empleados de la Generación Y. Hasta que eso ocurra, las empresas progresistas percibirán estos cambios actuales y ajustar sus tácticas de contratación con antelación.