Título: Características de los equipos de alto rendimiento

Autor: Terence Traut

source_url: http://www.articlecity.com/articles/business_and_finance/article_5670.shtml

date_saved :2007-07-25 12:30:07

categoría: business_and_finance

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Resumen: En base a la investigación significativa, Entelechy ha definido las características de los equipos eficaces.

Entelequia revisado más de 50 estudios en los equipos de alto rendimiento y compilado una lista de las características del equipo de alto rendimiento.

Vea si su equipo comparte características de los equipos de alto rendimiento. Encierra en un círculo las características que describen a su equipo; tachar los que no describan tu equipo.

Liderazgo Participativo

Previendo el liderazgo y la organización de liderazgo

Claro liderazgo que se comparte

Permite a las personas a tomar decisiones

Normas compartidas

Los valores compartidos

Los miembros sienten atraídos por el equipo

La identidad del equipo

Pertenecer / pertenencia

Sinergia

Futuro enfocado

Alineados en el Propósito y Visión

Propósito compartido Común

Claro visión compartida

Auto dirigir

Alta moral

Goles de equipo se alinean con los objetivos personales y los objetivos de la organización

La resolución de problemas, no echando la culpa

Claro, la comprensión compartida de las funciones los miembros del equipo

Tarea Centrado

Tareas desafiantes

Responsabilidad / propiedad individual

Igualdad en el trabajo

Atención de calidad

Eliminar tareas e hitos

El respeto mutuo de la capacidad

Compromiso

Responsabilidad Compartida

Toma de decisiones compartida

Recompensas relacionadas con el desempeño del equipo

Reconocer experiencia / valor añadido en los individuos

Cooperación

Eliminar las normas de rendimiento aceptable

Celebra el éxito

Claro autoridad y responsabilidad

contribución

Miembros responsables del éxito del equipo

Innovador

Talentos creativos

Puede promover las relaciones personales

Respeto por las personas

Fortalecidos y el empoderamiento

Solucionar Problemas

Upfront y directa, enfrenta problemas no las personas

CONFIANZA

Claro proceso de toma de decisiones

Los conflictos bien manejados

La libertad de expresar ideas

Libertad para compartir opiniones

Comunicación fuertes

Comunicación Superb

{0}la comunicación abierta.{/0} {1} {/1}

Franqueza

Canales de comunicación claros

Compartir lenguaje y una terminología común

Comunicaciones externas

Tiempo maneja bien

Estructura, reuniones con propósito (facilitador, cronometrador, grabadora, escriba)

Sensible

Unite / pareja con otros equipos

Flexible

Outward centrado

Enfoque en el cliente

Permite riesgos y errores

Promueve el aprendizaje en grupo

Auto-seguimiento

Auto corrección; evalúa su propio desempeño

Los individuos satisfechos con los resultados del trabajo

Asigna puntos de vista opuestos