- John Luther largo

Aquí es un simple consejo para los aspirantes a líderes Es mucho mejor tener carácter que ser uno.

Una vez escuché a Bob McEwen (ex congresista de Ohio) definen el tipo como la combinación de la moralidad y la integridad. Según su definición, la moral no es hacer las cosas mal, mientras integridad está teniendo la fuerza para hacer lo correcto.

En base a esta definición, el carácter no es algo solo tienes. Usted debe trabajar para construir el carácter cada día. Es algo que se desarrolla con el tiempo, pero se destruye en un instante.

¿Por qué, como líder, es el carácter de un problema?

Sin siquiera considerar las implicaciones morales y legales de los lapsos de caracteres, basta con ver el impacto en su organización. Como John Maxwell dice: Todo sube y baja en el liderazgo.Según esta norma, el carácter personal se convertirá en el carácter de su organización. Consideremos los siguientes hechos:

- 58% de los trabajadores encuestados indicó que el fraude de los empleados que disminuiría si los gerentes (líderes de la compañía) fueron mejores modelos a seguir (octubre 2002, Ernst & Young, The Letter CPA)

- 80% de los encuestados indicó que deciden comprar una empresas de bienes o servicios en parte de su percepción de la ética (2003 Wirthlin Worldwide)

- El comportamiento no ético conduce a un comportamiento más sabotaje en el lugar de trabajo, tales como:

o En cumplimiento de los compromisos

o Más de la promesa de ganar la atención al cliente o ganancia para un proyecto

o el tiempo y la energía guardando césped Wasting

o Objetivos La reducción de evitar el fracaso en lugar de esforzarse por la excelencia

Relleno o el presupuesto para verse mejor

Resultados de esquivar o para mantener su competitividad

o Los datos de ocultación

o saltar más detalles

Retención o el elogio de otros

o Hogging crédito

Ö Invertir o tampón culpa

o buscar chivos expiatorios

(Case Western Reserve University, Centro de Ética en línea de Ingeniería y Ciencias)

Como se puede ver en los resultados de estos estudios, el carácter del líder no sólo afecta al comportamiento de la organización, pero sus resultados también. No sé todos los detalles de la Enron y MCI WorldCom escándalos, pero sí sé que la lluvia radiactiva daño a las empresas y sus empleados. Estos ejemplos son casos extremos de fallas de carácter, pero muchos más pequeños ocurren en los negocios y la vida de la organización todos los días.

Como de costumbre, tengo una historia para relatar para ilustrar mi punto. Una vez que contrató a un hombre para trabajar en un departamento logré. Durante el proceso de contratación, me di cuenta de que una mujer en el departamento, trabajando en el mismo puesto, fue significativamente mal pagados en comparación con los estándares de la industria y el salario inicial del hombre que estábamos contratando. Inmediatamente me fui a mi supervisor y trató de negociar un plan de resolución. En respuesta a mi solicitud para ajustar su salario le preguntó, ¿Ella sabe que él va a hacer más de ella?Esta perspectiva me derribó. Parece que su conocimiento de la situación, y no una determinación de si era correcto o no, fue el factor decisivo de si debería abordarse o no. En ese momento, me acordé de un comunicado que había oído mucho antes: El carácter es lo que haces cuando nadie está mirando.