Considere sus empleados antes de sus clientes. No sólo el empleado apagar un rendimiento mucho mejor debido a la sensación respetada, pero su compañía también construirá una reputación de ser la empresa para trabajar, lo que atraerá a otros, los buenos empleados.

Ser flexible. Limitaciones en la oficina limitan la creatividad y el desempeño laboral. Ir para la ropa casual, si es posible. Deje que sus empleados decidir cuándo es el momento para comer y tomar un descanso. Sea flexible en su horario empleados que atienden a sus necesidades personales. El empleado mostrar su agradecimiento a cambio, proporcionando un buen rendimiento de la producción.

Contratar a gente agradable. No es uno de los clientes en el mundo, no importa cuál sea su negocio se encuentra, disfruta de servicios de alguien con actitud menos que agradecido. Y sus otros empleados no podrán disfrutar de trabajar con ellos, ya sea, reduciendo drásticamente la producción y la moral. Este tipo de persona no va a estar dispuesto a esforzarse por contribuir a su empresa, sino que se esforzará por contribuir sólo a sí mismos.

Considere la posibilidad de lo no convencional cuando se entrevista a un empleado. Cuanto más a menudo se puede establecer un escenario en el que un empleado potencial no espera o podría encontrar que es un método inusual de la entrevista, mejor. Se le dará la oportunidad de ver lo que esa persona es realmente capaz de hacer, como persona.

RETENCIÓN buenos empleados

Tan importante como atraer buenos empleados es, es igual de importante para retenerlos. Como siempre, los paquetes de beneficios ayudan a retener a los empleados. Pero, de nuevo, esto es algo que la mayoría de las personas que ya conocen. Claro, habrá aquellos que quieren permanecer por los grandes beneficios. Pero, ¿es eso todo lo que usted, como empleador, puede ofrecer? no

Después de pasar todo el tiempo que usted debe tener para atraer buenos empleados, que sólo tiene sentido que usted desea ir a ciertas longitudes de mantenerlos. Es probable que, si realmente atrajo a un buen empleado, que no era sólo debido a los beneficios. Y, lo más probable es que su buen empleado no se queda sólo por los beneficios. Los beneficios, si bien en una fuerza positiva, no son el final todos y pueden, a veces, ser un falso sentido de seguridad a un empleador. No todo el mundo desarrolla su decisión de retención de un paquete de beneficios, por lo menos no el empleado inteligente.

DÉJELOS cambiarlo para arriba de vez en cuando

Deje que sus personas a explorar su empresa. Dont encerrarlos en una, tipo de trabajo específico, especialmente si expresan el deseo de probar otras cosas. En el mercado laboral de hoy, el trabajo, con la esperanza, como se le conoce, es una ocurrencia regular. Si usted proporciona a sus empleados la oportunidad de trabajo-hop dentro de su empresa, esta es una forma de mantenerlos allí. Darles la oportunidad de adquirir nuevas experiencias, conocimientos y habilidades. Esto sólo aumentará su compañía de todos modos, por tener un empleado que puede hacer y manejar más. También aumenta la confianza en el empleado y hace su trabajo más satisfactorio. Los servicios militares y civiles de Estados Unidos, como los departamentos de policía y bomberos ya se han dado cuenta de que uno. Lo llaman el entrenamiento cruzado y fugaz-up y una gran idea ITSA.

COMUNICACIÓN

La comunicación es muy importante, no sólo en el día a día del negocio, pero en la retención también. Las personas necesitan sentir que tienen una idea de lo que está sucediendo dentro de la empresa. Quieren saber dónde va la empresa y cómo van a ser parte de ese proceso. Ellos necesitan sentir que están involucrados en la empresa. Ser parte de los procesos de planificación, siendo capaz de aportar ideas para la empresa, y, esencialmente, se escucha todo es parte de la comunicación. De nuevo, esto se destaca en la mayoría de las fuerzas militares USS así, aunque comporten más una dictadura.

Sepa por qué las personas querían unirse a su compañía en el primer lugar y afinar en eso. Mantener que la prioridad del empleado en consideración, actuando siempre en ella y desarrollarla, y el empleado va a querer continuar con ese propósito con un sentido fuerte.

Hable con su gente. No sólo hay que conocer a ellos, usted debe conocer lo que siguen queriendo y pensar. Y, no creo que por un minuto que una personas deseos y pensamientos sobre materias específicas serán los mismos después en el camino como lo eran cuando primero se unió a la organización. Las cosas cambian, incluyendo sus empleados pensamientos y deseos. Manténgase al día con esos cambios.

Obtener retroalimentación de sus empleados. Descubra lo que piensan que es correcto e incorrecto con la empresa. Proporcionar un foro de retroalimentación. Y, lo más importante, actuar sobre la información que recibe de esta información.

En veraniega:

Deje que su salto laboral de los trabajadores y ofrecer una oportunidad para que lo hagan dentro de su empresa, en lugar de tener que ir fuera de la empresa. Más que probablemente, si no pueden hacerlo en la empresa, van a aventurarse fuera a un lugar que les sea posible. Aprovecha las múltiples habilidades a su gente pueden aprender dentro de la empresa. Esto no sólo ayuda a su compañía hacia fuera, le da al empleado una sensación de mayor propósito y que él o ella va a disfrutar de no tener que ir muy lejos para ampliar sus conocimientos.

Mantenga a su gente en mente cuando se trata de información sobre dónde se dirige la empresa y lo que está haciendo. Si el empleado no se siente informado sobre lo que está pasando, no se sienten como si fueran parte de la empresa y, por lo tanto, no tendrá que permanecer en el largo plazo.

Conozca lo que su gente quiere, cuando entran en la organización y periódicamente durante su mandato. Pueblos motivos y deseos de cambio. El buen empresario es el que puede mantenerse al día con esos cambios. Ofrecer métodos de retroalimentación y asegúrese de actuar sobre los resultados.

Sobre todo, recuerde qué fue lo que tienes que buen empleado en el primer lugar. Los conceptos mencionados en este artículo que permite a un empleador a alcanzar un buen empleado, para empezar son básicamente los mismos principios de la retención de ellos también. Es así de simple. Cualquier persona que trabaja para una empresa que tiene en cuenta sus necesidades, es justo, y puede ser flexible, y proporciona otros buenos empleados para trabajar junto, tendrá que seguir trabajando en esa empresa. Contratar y retener a los buenos empleados va de la mano.