CCM Music Recording Company Case Study Parte 2 - Evaluación de los Recursos y Capacidades de la Sección 1

NÚMERO

2569

Resumen:

El análisis del PASO música creativa de Colorado tiene como objetivo analizar los factores macro-ambientales de la industria musical de la empresa se dedica a. Estos factores se dividen en grupos políticos, económicos, sociales y tecnológicos ...

Palabras claves:

música creativa de Colorado, estudio de caso ccm, comercialización de la música, sello discográfico, sello discográfico

Cuerpo del artículo

Análisis PASO

El análisis del PASO música creativa de Colorado tiene como objetivo analizar los factores macro-ambientales de la industria musical de la empresa se dedica a. Estos factores se dividen en grupos políticos, económicos, sociales y tecnológicos (Pearce, Robinson, 2000).

Los factores políticos que afectan a negocio de la música en general y en particular: CCM fuerte estabilidad política en los Estados Unidos, las cuestiones legales y reglamentarias relativas a negocio de la música incluyendo las leyes de derechos de autor para la protección del copyright, tanto por escrito la música y la grabación, la legislación sobre copyright al tocar el tema de la virtual promoción de Internet y la distribución, como la Ley de Audio Home Recording (1992), Ningún Robo Electrónico (NET) de la Ley (1997), "El Derecho Digital Performance en grabaciones sonoras Act (DPRSRA) 1995, la Ley de Derecho de Autor del Milenio Digital," La legislación pendiente : Music Competition Act Online y la banda ancha al Consumidor y la Ley de Protección de Televisión Digital (CBDTPA) "y otras. Las regulaciones ambientales y los requisitos de trabajo no afectan negocio CCM se dedica a. En cuanto a la política fiscal, en 2000, de los ingresos totales de $ 216,614.05 a la empresa tuvo que pagar $ 4,744,97 de impuestos, que no es de alta velocidad y que equivale a casi el 2 por ciento del ingreso total. En conjunto, hay que hacer notar que los factores políticos son favorables para la industria de grabación de música y de CCM en particular.

Los factores económicos son los índices de la macroeconomía que pueden afectar a la industria de grabación de música. Aquí también, los factores macroeconómicos, como el crecimiento económico, las tasas de interés y la tasa de inflación son favorables para el CCM. Por lo tanto, la economía de EE.UU. siguió creciendo en forma sostenida desde 1995. IPC cae en 1997, 1.998. La tasa de desempleo disminuyó gradualmente desde 1995 a 2000.

Los factores sociales, que abarcan aspectos demográficos y culturales del entorno externo a la industria de grabación de música son la tasa de crecimiento demográfico, la distribución por edad y actitudes portadoras. El aumento de la población en los Estados Unidos es constante y distribución por edades también favorece a la industria discográfica. Cabe señalar que para industria de la música en su conjunto, adolescentes y 20-años de edad son segmento de cliente principal, pero MCP tiene como objetivo atraer a las personas de 40-60 rango de edad. Por lo tanto, la proporción considerable de la población estadounidense se ajusta a este mercado objetivo.

Los avances tecnológicos en la grabación de música, promoción y distribución tienen varios efectos sobre la industria discográfica. Un aspecto de la cuestión es que los músicos ya no dependen de los principales sellos de grabación para crear o distribuir sus productos. (Viljoen y Dann, 2000) La alternativa de software MP3 al CD se vuelve más popular desde 1998. En el espacio de audio tradicional puede caber entre 12 y 15 pistas de audio, software de MP3 puede almacenar aproximadamente 150 canciones. "El movimiento hacia el MP3 como el nuevo formato para reemplazar CD al igual que el CD sustituyó discos de vinilo se han acelerado por la afluencia de nuevos reproductores de MP3 portátiles en el mercado - algunos por menos de Discman Sony convencional." (Viljoen y Dann 2000, p. 173). Por otra parte, las nuevas tecnologías digitales que aparecieron a finales del siglo 20 no sólo facilitan el proceso de grabación de la música, pero que sea considerablemente más barato, ofreciendo la posibilidad de que varias empresas con recursos limitados para entrar al mercado. Así, si en 1980, estudio de grabación profesional con todo el equipo de grabación, trabajando en vinilo o cinta transportistas, costó varios millones de dólares y por lo tanto era un dominio de 5 o 6 grandes compañías discográficas, en 2000, el montaje estudio de grabación profesional podría llevarse a cabo en costo de sólo $ 5.000. Todos los equipos y hardware, por los avances mundiales en la tecnología, son mucho más asequibles para un artista, media o comerciante.

Análisis FODA

Fortalezas

* Costo ventajas con la nueva tecnología que surge de la revolución digital. No sólo el montaje de estudio con todo el equipo y material necesario es barato, pero la duplicación de CDs, el almacenamiento y el transporte marítimo son menos costosos también. Bajo costo de producción, reproducción (la duplicación de 500 CDs oscila entre $ 1,90 a $ 3,63, la duplicación de 2.000 CDs cuesta alrededor de un dólar por CD), envío y almacenamiento hace que el producto final más económico y más asequible para los clientes, ampliando así el alcance y alcance del mercado objetivo.

* Posicionamiento de CCM en un nicho de mercado diferente. CCM es la compañía de grabación microlabel especializada en música instrumental clásica y tradicional.

Creciendo * base de clientes y la lealtad del cliente dentro del grupo objetivo. Crecimiento de la base del cliente debido a la expansión de las líneas de productos (4 ya, surgen cada 2 años nuevas líneas de productos), y la cobertura geográfica de los oyentes.

* Un buen servicio al cliente se muestra a través del contacto directo entre Darren y sus fans.

Debilidades

* No clara visión estratégica: CCM necesita una visión a largo plazo que incluye todas las áreas del negocio, de la comercialización y la gestión de la distribución y los recursos humanos. En estos momentos la empresa se enfrenta a un dilema de desarrollo estratégico, que se centra en mejorar o bien el desarrollo de la compañía de grabación o de promoción más activa y la distribución de los productos por las posibilidades de otras empresas (la empresa es considerada actualmente por su administración, potencial objeto de adquisición o inversión)

* Desventajas competitivas: CCM no son capaces de entrar en el mercado al por menor, debido a su nivel actual de ventas. Competidores como los principales sellos discográficos tienen ventaja porque tienen mayor poder de mercado y la influencia. Estas empresas pueden especificar cuándo su música se debe jugar en la radio y negociar grandes contratos con los distribuidores y puntos de venta, por lo tanto, darse a sí mismos un atractivo más amplio.

* Canales de distribución limitada: al momento actual de la empresa se basa en gran medida en este tipo de fuentes de distribución como la venta directa, que incluyen las ventas en el concierto, la distribución de la alameda de compras y ventas en el extremo posterior (800 número de orden, procesamiento de pedidos sitio web y los pedidos por correo). Estos canales están las principales fuentes de beneficios para la empresa. Sin embargo, para ampliar su base de clientes, la empresa tiene que adquirir los canales formales de distribución, como las ventas a través de redes de distribución de música tradicional y otros.

* CCM es la abreviatura de los recursos financieros para buscar nuevas oportunidades. Los beneficios son delgadas, lo que significa nuevas oportunidades pueden ser inalcanzable y mejoras a largo plazo no se podrá dar debido a los costos iniciales. Para celebrar un contrato con grandes sellos, que proporcionarían la empresa con el acceso a la distribución tradicional del producto, la empresa necesita para vender al menos 15.000 copias de sus productos al año. De otra parte, las cifras de ventas elevadas son imposibles de obtener sin buenos canales de distribución tradicionales.

* CCM está perdiendo terreno frente a las grandes empresas debido a la exposición limitada. CCM en la actualidad no llega a audiencia global o nacional como los independientes y los principales sellos discográficos. CCM tiene que ampliar su alcance y ampliar su base de clientes.

oportunidades.

* Servir grupos de clientes adicionales, ampliando la cooperación con otros artistas y la ampliación de la Acoustictherapy y otras líneas de productos con nuevas estrategias de marketing.

* Internet mediante la expansión del comercio electrónico y la liberación de MP3.

* Ampliación de la nación las ventas de ancho.

* La adquisición de los canales de distribución tradicionales para llegar a la exposición más amplia base de clientes

* El desarrollo de nuevas tecnologías para hacer frente a las fuerzas motrices de la industria.

* Liberación de compilaciones con otros artistas ha demostrado ser popular. Una estrategia podría ser la de la asamblea de canciones (como Accoustictherapy) en el estudio, y vender los discos completos a un precio reducido de vuelta a los artistas intérpretes o ejecutantes en sus lugares de origen. Este método cubriría los costos por adelantado, y dar a los jugadores un incentivo financiero para empujar el producto.

* Las ventas Empujar hacia áreas no tradicionales, tales como bodas, música del centro comercial, etc

Amenazas

* Alto número de nuevos operadores y el crecimiento de otros sellos más pequeños debido a la revolución digital. Además, los grandes sellos o etiquetas independientes podrían decidir entrar en los mercados nacionales del MCP y tratar de impulsar las etiquetas más pequeñas fuera del mercado.

* Perder ventas a los productos sustitutivos como mp3 o descargas de Internet

* La vulnerabilidad a las fuerzas de la industria de la circulación a causa de la débil posición de CCM en su sector, teniendo en cuenta el hecho de que la empresa ocupa microlabel segmento del mercado y es útil sobre todo debido a los bajos costos de la grabación digital.

Cinco fuerzas de modelo de competencia

El modelo de Michael Porter de la competencia (Porter, 1980), si se aplica a la industria musical recodificación, comprende los siguientes componentes: la rivalidad entre los vendedores de música grabada (la competencia para una mejor posición en el mercado y la ventaja competitiva), artistas y otros proveedores de música a los productores o vendedores de la música grabada, distribuidores, minoristas y clientes individuales de la música, la presión competitiva procedente de sustitutos de la música grabada a ganar clientes, y la amenaza de nuevos entrantes a la industria de la música grabada.

Tal vez, la fuerza competitiva más fuerte pertenece a factores tales como la rivalidad entre los productores y vendedores de productos de música. La industria discográfica tiene 4 segmentos claramente identificables: los principales estudios de grabación, sellos independientes, microlabels y etiquetas vanidad.

Principales, o de primer nivel, las empresas tienen una gran cantidad de artistas bajo contrato, alcanzando el número de 100, se especializa en varios tipos de música - rock, country, jazz, clásica, tradicional y otra, y tienen canales nacionales e internacionales del sector estructurado y fiable de la distribución. Los ejemplos de este tipo de empresas son Columbia, Sony Music, EMI, GMG, Warner Brothers, Atlantic Récords y algunos otros. Como dato de hecho, estas empresas no son numerosos y su equipo de grabación es bastante caro, que asciende a nada menos que dos millones de dólares, ya que estos estudios de grabación de música con equipo analógico y no digital, recibiendo así el sonido en tres dimensiones, saturadas, rica , en lugar de sonido digital correcto pero sencillo.

Sellos independientes tienen 10 a 100 artistas bajo contrato, se centran en la grabación de uno o dos grandes estilos de la música y tienen o con mayor frecuencia los canales de distribución nacionales o regionales. Los ejemplos de los independientes son: Higher Octave, Metal Blade Records, Rhino Records, WAR, Windhan Hill, Sondeos del Planeta. Este tipo de empresas son más numerosas que las compañías de primer orden y pueden utilizar equipos analógicos como digitales. Generalmente, los sellos independientes luchan por convertirse en más importantes, pero para eso tienen que invertir gran cantidad de dinero en la mejora de sus equipos.

Microlabels tienen menos de 10 artistas bajo contrato y se concentran fuertemente en el estilo definido de música. Se caracterizan por su reducido personal y gerente actuando como el artista principal del estudio. Microlabels tienen sistema de distribución rara vez formal y dependen en gran medida las ventas directas a los aficionados y al por mayor a los clubes y tiendas de especialidades. El mercado americano, microlabels son presentados con etéreo, Evol Egg Nart, Cuneiform Records, CCM y un gran número de otros. Por lo general, estas empresas sobrevivir a la competencia debido al bajo costo de la grabación digital.

Etiquetas de la vanidad son el cuarto, el último y el sector más especializado de la industria de grabación de música. Ellos son fundadas por artistas independientes para el registro y la venta de sus productos. Ejemplos de etiquetas vanidad son Bob Culbertson, Watson and Company, Lao Tizer, Esteban Ramírez y muchos otros. (Darren y Winn, 2003). En la actualidad, CCM es la microlabel que se esfuerza por convertirse en sello independiente.

En primer lugar, la competencia entre los rivales se lleva a cabo sobre la base de la popularidad de la intérprete y canciones grabadas por sus empresas. Estudios de grabación intensamente compiten para atraer populares de prometedores artistas a firmar contratos con ellas. Si las canciones o artistas son muy populares, el precio es un factor secundario que puede influir en la competencia. Sin embargo, si el artista es menos conocido o canciones grabadas no son muy populares, el precio juega papel como factor de competencia y estrategia. En el proceso de distribución de los rivales, la particular importancia que se adjunta a conseguir acceso a los canales tradicionales de distribución de música, tales como tiendas musicales, las principales cadenas de tiendas de discos, tiendas de discos independientes y distribuidores de Internet como Amazon.com. Estos medios son muy importantes para la venta de CDs de los artistas, aparte de las ventas directas en sus actuaciones. Además, otro factor que influye mucho en las ventas de CD es la publicidad de las canciones y la promoción y transmisión de radio.

Para CCM, la rivalidad es con mucho la fuente de presión competitiva más importante. La fuerte competencia de los productores y vendedores de música rivales se explica por el hecho de que los intérpretes de CCM no son conocidos por el gran público, en comparación con los artistas de las etiquetas de primer nivel e independiente.

La amenaza competitiva de la nueva entrada, es decir, a la opuesta, con mucho, la fuerza competitiva más débil, clasificados entre débil y moderada. Las barreras de entrada no son altos para los nuevos productores de música grabada, sobre todo los objetivos segmento limitado del mercado y el empleo de la tecnología digital barata de la grabación. CCM puede servir el ejemplo más brillante de esa entrada. Dicha tecnología barata de grabación digital se puede montar hoy en día por no más de $ 5,000. Sin embargo, las tecnologías analógicas caros siguen costando cientos miles o incluso millones. La tecnología empleada por la empresa determina automáticamente los recursos y el rango en la industria de la grabación de la música. Además del costo del equipo, objeto principal de la competencia para los nuevos participantes será la cuota de mercado distinto y volumen de ventas. Volumen de ventas considerable, a su vez, depende de la capacidad de los nuevos operadores para atraer, intérpretes y cantantes cuyas canciones son capaces de llegar a la cima de las listas de popularidad populares o ampliamente conocidos famosos. Teniendo en cuenta el hecho de que prácticamente todos los artistas populares ya han firmado contratos con los principales estudios de grabación, esto es importante obstáculo para los nuevos operadores. Otra barrera importante está ganando considerable canal de distribución. En general, los grandes centros de distribución y tiendas de CD de música están interesados ??en la venta de la música de los artistas famosos y que no están dispuestos a aceptar los productos de artistas relativamente desconocidos. Para la CCM, la amenaza de la nueva entrada no es muy fuerte, ya que la empresa apunta a segmento de mercado bastante estrecho. Sin embargo, si el nuevo operador utiliza las mismas tecnologías de grabación, canales de distribución y apunta al mismo nicho en el mercado, el hecho puede convertirse en un problema de gran importancia.

La competencia de productos sustitutivos puede considerarse moderada fuerza competitiva en la industria de la música. Tales productos sustitutivos se pueden presentar en la forma de proporcionar a los consumidores con la posibilidad de escuchar música con otros lo que significa CD como la radio, canales musicales de televisión por cable, conciertos en vivo, bares o clubes nocturnos con espectáculos en vivo o música grabada, y el internet. Internet se ha convertido, con mucho, el sustituto más importante y fuerte para la compra de CD tradicional, ya que la música siempre en la web es a menudo más barato o completamente gratuito y no es muy inferior en calidad que. Wma formato de CD. Por lo tanto, para cierta cantidad de gente en estos medios sirven como sustitutos eficaces, pero para fanáticos de la música, la compra de CD oficial es obligatorio. En el caso de la música creativa de Colorado, la gente puede disfrutar de la actuación en los conciertos en vivo de estos artistas y decide no comprar su CD. Por lo tanto, desde la perspectiva de MCP, esto puede ser considerado como fuerza competitiva bastante significativo.

Las fuerzas de la izquierda son el poder de negociación de los proveedores y el poder de negociación de los compradores y las relaciones vendedor Comprador colaboración, que son a la vez una fuerte fuerza competitiva.

El primero, el poder de negociación de los proveedores depende de la popularidad y la reputación de los artistas. Los que son populares y cuyas grabaciones se venden bien, tienen un fuerte poder de negociación, pueden elegir entre numerosos los estudios de grabación. CCM está especializado en grabaciones de artistas famosas, por lo que goza de escaso poder de negociación, ya que los artistas que participan en CCM no tienen muchas alternativas para disco de estudio y distribución de CD.

Poder de negociación de los compradores y las relaciones entre compradores y vendedores de colaboración es muy fuerte en la competencia. Los principales distribuidores de CDs grabados oferta de música a las tiendas de música más importantes y otras tiendas de música, estos importantes valores distribuidores cerca de 40.000 copias de un CD y el trabajo en 60-90 horario de trabajo conservando el privilegio de pleno retorno de las inversiones de los ejemplares no vendidos. Los llamados "uno-stops" son los distribuidores que ofrecen productos para las tiendas de música independiente en cantidades pequeñas y muy a menudo con un rango limitado de tipos de música. Generalmente dichos distribuidores prefieren manejar CDs de valores de los artistas populares o muy al menos artistas bien conocidos y con frecuencia no están interesados ??en entrar en la distribución de CDs de artistas desconocidos. Por lo tanto, CCM se enfrenta a grandes dificultades en la adquisición de la distribución decente y formal, especialmente en conseguir sus productos comercializados por estas tiendas de música como Sam Goody, Tower Records, Borders Books and Music, y [...]

Artículo completo: CCM Music Recording Company Case Study Parte 2 - Evaluación de los Recursos y Capacidades de la Sección 1